Udało Ci się zainteresować odbiorcę. Teraz musisz to zainteresowanie utrzymać. Musisz również podtrzymywać jego entuzjazm dla Twojego przedsięwzięcia tak, żeby je poparł. Twoja opowieść, firma i to, co chcesz z nią zrobić, wszystko jest fascynujące. W taki sposób to przedstaw. To pasjonująca opowieść o dobrych pomysłach i ciężkiej pracy, co w połączeniu prowadzi do sukcesu. Ma ona początek, środek i koniec:

Początek jest wstępem do biznesplanu, pokazuje historię firmy, jej rozwój i sposób, w jaki zaszedłeś tak daleko, opisuje w zarysie działalność, zarząd, rynek, etc.
Część środkowa zawiera wyjaśnienie, co szczególnego jest w Twoich pomysłach, a także przedstawia samą ofertę.

Koniec zawiera informację o tym, co jest potrzebne do realizacji biznesplanu, wykazuje ryzyko (wraz z wyjaśnieniem,
jak sobie z nim poradzisz) i podkreśla korzyści. Opowieść trzyma czytającego w napięciu, pobudza jego zainteresowanie i wyobraźnię. Toczy się płynnie... i taki też powinien być Twój biznesplan.
Jeśli plan jest chaotyczny i w związku z tym trudno się go czyta, czytelnik straci zainteresowanie. Kontynuując porównanie, nie chodzi o to, żebyś pisał dzieło literatury pięknej, które niewiele osób zacznie czytać, a jeszcze mniej skończy. Masz napisać powieść z gatunku literatury popularnej, tylko krótszą.

• Pisz zwięźle i trzymaj się tematu.
• Skup się na istotnych kwestiach
• Nie zanudzaj czytelnika.

Używaj słów odzwierciedlających działanie; mają więcej
mocy i siły przekonywania. Przekazują informację, że ten,
kto je pisał, ma wyznaczony cel i jest pewny siebie.

Poddaj swój dokument ocenie

Poproś kogoś, komu ufasz, ale kto nie jest zaangażowany w przedsięwzięcie, żeby przeczytał plan i powiedział Ci, co o tym myśli. Nie proś o krytykę, ale o konstruktywne podejście. Spytaj tę osobę, czy ma jakieś pomysły, co ją razi w Twoim planie, jakie są jego słabe strony. Nie proś o radę kogoś, kto szuka dziury w całym lub nie ma doświadczenia w interesach, bo znajdzie mnóstwo drobnych niedociągnięć, a nie zauważy dużej luki w rozumowaniu, przy której potrzebujesz pomocy. Potrzebujesz kogoś, kto będzie z Tobą szczery. Jeśli Twój dokument jest rozwlekły, ktoś Ci musi o tym powiedzieć, zanim dasz go osobie, na której ma on zrobić dobre wrażenie.

Nie sposób wskazać Ci idealnej długości. Zależy ona od rodzaju działalności. Działalność małej firmy też może być skomplikowana i wymagać dużo wyjaśniania, podczas gdy działalność dużej firmy może być względnie prosta. Pamiętaj, by pisać zwięźle i treściwie. Poproś kogoś, kogo znasz i kto będzie z Tobą szczery, żeby przeczytał Twój biznespian. Najlepiej, żeby ta osoba nie wiedziała nic o Twojej firmie ani o rynku. Sprawdź, czy rozumie najważniejsze kwestie i czy Twoja oferta jest dla niej ekscytująca.
Tak samo jak w książce, nie wolno tu gubić wątku, nie można pominąć części opisowej (historia firmy lub wstęp), trzeba wprowadzić głównych bohaterów. Twoje plany i historia firmy to ważne elementy, tak samo jak ludzie, którzy zrealizują te plany. Często zdarza się, że piszący zbyt dużo miejsca poświęca charakterystyce rynku, sobie czy też historii firmy. Pamiętaj o zachowaniu proporcji w swojej opowieści i nie zanudzaj czytelnika

Słowa pełne akcji
Twój biznesplan to powieść przygodowa, nie książka podróżnicza. Tak często, jak to możliwe, używaj słów opisujących działanie. One określają, co zrobisz i kiedy, zamiast opisywać tło. Używaj raczej strony czynnej niż biernej.
Przykładowo zdanie: „Według planu w trzecim roku wkroczymy na rynek pięciu krajów, otwierając tam 20 punktów sprzedaży" brzmi lepiej niż „Według planu w trzecim roku będziemy mieli 20 punktów sprzedaży wpięciu krajach". Zawsze skupiaj się na tym, kto (np. Ty) co zrobi, kiedy i w jaki sposób.
Od czasu do czasu trzeba będzie coś opisać, pamiętaj jednak, że zwięzłość i akcja są bardziej efektywne i przekonujące w biznesplanie.

Powtórzenia
Powtórzenia są konieczne w Twoim biznesplanie, tak jak i w tej książce. Musisz się upewnić, że każdy rozdział stanowi odrębną całość, ponieważ czytający może go przeczytać, odłożyć dokument, a później wrócić do lektury innego rozdziału. Tak jak w powieści, czasami potrzebne będzie podsumowanie. Przynajmniej streszczenie powinno w sposób skondensowany opisywać to, co znajduje się w dokumencie. Prawdopodobnie to, co napiszesz w rozdziale o historii firmy, powtórzysz np. w rozdziale o rynkach. Nie ma nic złego w powtórzeniach. W rzeczywistości wzmacniają i uwiarygodniają one Twoje argumenty. Unikaj jednak zbyt wielu powtórzeń, ponieważ mogą one sprawiać, że Twoja opowieść stanie się nudna.